設計師在設計作品時應該注意什么？
設計師在設計作品時應該注意什么？
很多設計師會利用業(yè)余時間去承接一些項目，但是隨之而來的各類問題也相對浮現(xiàn)，而目前問題最為集中的就是“不斷改稿”與“尾款難收”這兩個問題。
我想很多設計師在承接項目的最初是有一定決心設計出好的作品的（我認識的大多設計師還是比較理想主義的，希望通過好的作品來證明自己），那么出發(fā)點是好的，為何在項目實施的過程中總是遭遇一些看似“不公平”的情況。在此我希望闡述下我對項目好壞的重新定義，不管是下了多少功夫、或者出發(fā)點有多么正義、打著一腔熱血，如果項目的最后沒有達到目標，那么這就是不專業(yè)，也就是做的不夠好，所以很多設計師已經養(yǎng)成了吐槽、抱怨的習慣，雖然我不否認吐槽、抱怨也是一種生活方式，但是與其抱怨還不如去規(guī)范自己的工作，發(fā)現(xiàn)問題所在，減少此類問題的發(fā)生。
對于項目或者做一件事而言，我喜歡將它分為兩個點，一個是“目標”，一個是“達到目標的成本”。我要不斷優(yōu)化（優(yōu)化不代表壓縮與刪減）達到目標的成本，同時要使目標是正確的。首先我們要確定目標，并了解目標，設計師在承接項目時會有2個目標，一是很好的完成自己滿意的作品，二是獲得報酬。
我們再來分析下客戶，一般尋找個人設計師外包會有三類人群：
1、 需要某類非常垂直的技術（某個設計師的設計風格非常符合客戶需求，某項技術非常細分需要尋找會這項技術的設計師）2、 減少價格與成本
3、 騙取靈感與創(chuàng)意（一般這類人群都是行業(yè)內人，或者對行業(yè)內有一定了解，還有很多人是因為設計師大多根本不了解項目管理與實施，導致行業(yè)產生漏洞）解決方法有兩種，一種是建立公司，通過專業(yè)的流程、法務、商務等來獲得保障（注冊公司簡單，建立公司很難，所以應該更多的去學習了解一些知識，而不是坐在家中異想天開）。第二，制定項目流程體系與商務流程體系。
項目流程
首先需要將自己能覆蓋到的業(yè)務羅列出來，個人設計師是有一定局限性的，所以不要想當然的認為這也懂點，那也懂點，啥都能做。找出自己最拿手，最了解的活即可。
針對業(yè)務設計出流程，例如：開設一個設計LOGO的業(yè)務，就要列出整個LOGO的設計流程，收集企業(yè)/產品資料——頭腦風暴——篩選——初稿——上色——轉矢量（這個流程需要根據(jù)自己工作習慣制定，這里只是例舉，并非標準）。這里要注意的是，不要在網上找一些企業(yè)的流程圖，然后就認為是行業(yè)標準，第一，別人也有可能是抄的。第二，你抄了并不一定理解具體實施。第三，如果連這個也抄，說明你在這個業(yè)務上并不是很專業(yè)，勸你還是不要做為妙。
設計流程理好后，就要將這些抽象化的流程轉為實際項。收集企業(yè)/產品資料就成了——（對象）在（幾個工作日內）將（1、2、3等資料）通過（郵箱/見面）遞交給（對象）。頭腦風暴就成了——設計師將遞交給客戶所有手稿（這就是產出物，別想當然的就告訴客戶我的某某階段就是頭腦風暴，最后也不知道怎么執(zhí)行，最后鬼知道你怎么頭腦風暴的）。篩選就成了——初稿確定會議（這時候就需要商量通過什么方式、時間來進行會議，最后確定初稿方案）。初稿就成了——對確定的初稿方向進行優(yōu)化。上色就成了——安排會議進行確定最終方案。轉矢量就成了——最終交付物（你的服務越好，價格就越高，別logo設計出來了，最終就給客戶一個JPG，人家還怎么用？然后再罵客戶不專業(yè)，就是客戶不專業(yè)才找設計師來設計，所以如果這些服務沒有為客戶設計好，那么設計師本身是沒有職業(yè)道德和具備設計師的專業(yè)素質的。）以上工作全部梳理好，那么一個初步的項目實施流程就擬定好了。
商務流程
這時候，我們就需要根據(jù)擬定好的項目實施流程來制定商務流程。在收集企業(yè)/產品資料前就需要告訴客戶，多久時間，客戶需要提交哪些東西給我們。注意，在時間上，我在上面寫的是“幾個工作日”，而不是“幾天”，“工作日”是不包含周六周日的，而“幾天”是包含的，而且太隨意，會讓別人感覺你很不專業(yè)，所以不忽悠你忽悠誰呢..
告知客戶時間后，還有一點要注意的是，資料如何提交給我們，如果是見面，那就需要確定時間、地點、人物（為何要確定人物？因為進很多大公司是需要幫助你弄牌牌的，所以如果你是2個人去，就要提前告知，別到了那再說，麻煩別人，還顯得自己很不專業(yè)。會議也需要確定具體的參加人員有哪些，這樣如果有其他同事在，他們會提前做好通知，要不然某名其妙多一個人，或者不知道你的姓名，會讓人很尷尬，同時顯得你很不專業(yè)）。如果是通過網上傳遞資料，那么就要確定形式，要和客戶明確確定一種傳遞形式，而且以后沿用，有的人一下用QQ，一下用郵箱，這樣會增加溝通成本，這里不建議用QQ傳遞資料和溝通，因為QQ不利于存根，如果客戶傳給你一個資料，你弄沒了，或者覆蓋錯了，但是客戶又不在線了，咋辦？又或者最后引起糾紛，你說客戶發(fā)文件發(fā)錯了，客戶說發(fā)的是對的，你用QQ怎么去判斷？所以最好用郵件進行溝通和文件傳輸。
最后要告知客戶，項目工作中，每個工作的時間節(jié)點、方式和交付物。這時，還需要客戶為項目配備負責人，這個負責人需要配合設計師的工作和需求，還需要客戶確定方案執(zhí)行人，也就是可以拍板的人，可以是多人，也可以是個人，去幫助我們確定方案，這樣就不會一群人圍在一起說一大堆問題。
所以做好一個項目，或者做好一件事，在于這個“好”字，大多設計師在承接項目中只做到了“做”，并沒有做到“好”，最后導致項目闌尾。很多客戶在選擇外包大多會尋找正規(guī)公司，原因就是公司有完善的體系能幫助項目正常的推進，而不至于偏離軌道，而個人設計師大多缺乏對商務、法律的了解，這些不專業(yè)會使得項目很難推進，所以在提升自我技能的同時，還需要不斷完善技法之外的知識，來幫助設計師在個人外包上建立一個完善的體系。
以上均為我闡述的一些思想，并不是標準流程，希望大家能通過此文章懂得如何通過項目管理和商務的角度去思考問題，有時候并不是他人、行業(yè)有問題，只是我們不愿意審視自己，規(guī)范自己，設計自己。
與設計公司合作必須知道的潛規(guī)則！
別在第一次電話溝通不到10秒鐘就開始問價格，那樣會讓人覺得你在逛菜市場，而如果你以逛菜市場的心情購買設計方案，OK，你后果自負。你去醫(yī)院見醫(yī)生第一面也不會問開個刀多少錢，我們也需要對癥下藥，所以盡量見面聊聊，我們并不是賣保險的，可以在電話里搞定一切。
合同還沒簽訂就不要底氣十足的叫設計師先搞幾個方案出來，這不僅沒禮貌，而且沒素質。某國以前承諾負責養(yǎng)老，結果如何你懂的。
一分錢不付就拍胸脯保證方案滿意后絕不差錢，顧客雖為上帝，但上帝也是眷顧著百姓的，互惠互利，預付款到賬，小宇宙才開始運轉。
上行除大型項目的有償比稿外，不接受其他任何形式的比稿，只接受一對一合作方式，是堅守尊嚴的底線，也是對設計工作的尊重。
先出方案再談價格的公司只能證明他們正處于困境。為什么呢？自己琢磨吧。
如果你看了設計公司很多成功案例還在心存疑慮不信任他們的話，只能證明2件事，第一：你沒有眼光，第二：還是沒有眼光。
價廉物美的情況有嗎？有！如果聯(lián)合國讓我設計銀河系系徽，無需改稿一稿通過，我完全可以免費，并附送全套VI。在方案的隱性價值遠超設計費時，一切皆有可能。|今天簽合同明天就要你給十幾個方案，而且個個都高端大氣上檔次，這樣的公司有的，在銀河系外，即便他愿意跟你合作，路費你也付不起。
漲得最快的是不是房價，是設計費，有些客戶一年前嫌貴不與我們合作，回頭再來，捶胸頓足，更貴了。
簽了合同付了款，并不代表你是大爺，一個優(yōu)秀的策劃和設計有可能將你的品牌引向成功,所以尊重你的合作伙伴，優(yōu)秀的設計公司在獲得尊重后所迸發(fā)的能量絕對驚人。
因為特殊關系簽了低價的設計不要高興太早，你手里的方案可能是實習生熬更守夜憋出來的，如果你天真到以為牛逼總監(jiān)會嘔心瀝血親自操刀給你耀眼奪目的偉大方案，以此證明你的精明能干，我只能說你真的很純潔。
請不要將你心中所想的結果興致勃勃的的向設計師描述，并且附帶你用廉價圓珠筆精心繪制的蹩腳草圖，大言不慚的讓設計師隨便改下就行，這樣的工作花100元路邊復印店PS小弟分分鐘幫你搞定。葉茂中說過：既然你買了一只狗，為什么還要自己叫呢？話粗理不糙！
方案不滿意？我們寧愿被暴打一頓也不愿接受毫無理由的說：反正我就是不喜歡，再來幾個方案這樣令人崩潰的話。擺事實講道理的溝通，我們不僅愿意接受而且大大歡迎，優(yōu)秀的方案是雙方共同努力的結果。
一個優(yōu)秀的標志你照著畫一遍只需1分鐘，耐克的只需5秒，但從構思設計到修改完成至少需要一個月甚至更多，所謂的很簡單只是表象而已。
優(yōu)秀的設計公司會建議你使用哪個方案，而不是把方案拿給你自己選擇，如果你自作聰明讓你公司來一回舉手表決，并且將七大姑八大姨的意見匯聚一起，要求設計師融匯貫通，那這個設計方案離垃圾堆已經不遠了。
合作是有風險的，大師們有很多牛B的案例，不成功的他們都沒有寫在書上，失敗的案例總會有，責任雙方都會有，憑心而論，沒有一家優(yōu)秀的公司愿意為了那點設計費做個蹩腳的東西來砸自己的牌子。
不要欠設計公司的錢，除非你真的上了當，雖然設計師不會像農民工兄弟一樣拿把菜刀守在你家樓下，但他們非常擅長整合傳播，設計圈很小，多搞幾次，沒人愿意跟你合作了。
很多設計師會利用業(yè)余時間去承接一些項目，但是隨之而來的各類問題也相對浮現(xiàn)，而目前問題最為集中的就是“不斷改稿”與“尾款難收”這兩個問題。
我想很多設計師在承接項目的最初是有一定決心設計出好的作品的（我認識的大多設計師還是比較理想主義的，希望通過好的作品來證明自己），那么出發(fā)點是好的，為何在項目實施的過程中總是遭遇一些看似“不公平”的情況。在此我希望闡述下我對項目好壞的重新定義，不管是下了多少功夫、或者出發(fā)點有多么正義、打著一腔熱血，如果項目的最后沒有達到目標，那么這就是不專業(yè)，也就是做的不夠好，所以很多設計師已經養(yǎng)成了吐槽、抱怨的習慣，雖然我不否認吐槽、抱怨也是一種生活方式，但是與其抱怨還不如去規(guī)范自己的工作，發(fā)現(xiàn)問題所在，減少此類問題的發(fā)生。
對于項目或者做一件事而言，我喜歡將它分為兩個點，一個是“目標”，一個是“達到目標的成本”。我要不斷優(yōu)化（優(yōu)化不代表壓縮與刪減）達到目標的成本，同時要使目標是正確的。首先我們要確定目標，并了解目標，設計師在承接項目時會有2個目標，一是很好的完成自己滿意的作品，二是獲得報酬。
我們再來分析下客戶，一般尋找個人設計師外包會有三類人群：
1、 需要某類非常垂直的技術（某個設計師的設計風格非常符合客戶需求，某項技術非常細分需要尋找會這項技術的設計師）2、 減少價格與成本
3、 騙取靈感與創(chuàng)意（一般這類人群都是行業(yè)內人，或者對行業(yè)內有一定了解，還有很多人是因為設計師大多根本不了解項目管理與實施，導致行業(yè)產生漏洞）解決方法有兩種，一種是建立公司，通過專業(yè)的流程、法務、商務等來獲得保障（注冊公司簡單，建立公司很難，所以應該更多的去學習了解一些知識，而不是坐在家中異想天開）。第二，制定項目流程體系與商務流程體系。
項目流程
首先需要將自己能覆蓋到的業(yè)務羅列出來，個人設計師是有一定局限性的，所以不要想當然的認為這也懂點，那也懂點，啥都能做。找出自己最拿手，最了解的活即可。
針對業(yè)務設計出流程，例如：開設一個設計LOGO的業(yè)務，就要列出整個LOGO的設計流程，收集企業(yè)/產品資料——頭腦風暴——篩選——初稿——上色——轉矢量（這個流程需要根據(jù)自己工作習慣制定，這里只是例舉，并非標準）。這里要注意的是，不要在網上找一些企業(yè)的流程圖，然后就認為是行業(yè)標準，第一，別人也有可能是抄的。第二，你抄了并不一定理解具體實施。第三，如果連這個也抄，說明你在這個業(yè)務上并不是很專業(yè)，勸你還是不要做為妙。
設計流程理好后，就要將這些抽象化的流程轉為實際項。收集企業(yè)/產品資料就成了——（對象）在（幾個工作日內）將（1、2、3等資料）通過（郵箱/見面）遞交給（對象）。頭腦風暴就成了——設計師將遞交給客戶所有手稿（這就是產出物，別想當然的就告訴客戶我的某某階段就是頭腦風暴，最后也不知道怎么執(zhí)行，最后鬼知道你怎么頭腦風暴的）。篩選就成了——初稿確定會議（這時候就需要商量通過什么方式、時間來進行會議，最后確定初稿方案）。初稿就成了——對確定的初稿方向進行優(yōu)化。上色就成了——安排會議進行確定最終方案。轉矢量就成了——最終交付物（你的服務越好，價格就越高，別logo設計出來了，最終就給客戶一個JPG，人家還怎么用？然后再罵客戶不專業(yè)，就是客戶不專業(yè)才找設計師來設計，所以如果這些服務沒有為客戶設計好，那么設計師本身是沒有職業(yè)道德和具備設計師的專業(yè)素質的。）以上工作全部梳理好，那么一個初步的項目實施流程就擬定好了。
商務流程
這時候，我們就需要根據(jù)擬定好的項目實施流程來制定商務流程。在收集企業(yè)/產品資料前就需要告訴客戶，多久時間，客戶需要提交哪些東西給我們。注意，在時間上，我在上面寫的是“幾個工作日”，而不是“幾天”，“工作日”是不包含周六周日的，而“幾天”是包含的，而且太隨意，會讓別人感覺你很不專業(yè)，所以不忽悠你忽悠誰呢..
告知客戶時間后，還有一點要注意的是，資料如何提交給我們，如果是見面，那就需要確定時間、地點、人物（為何要確定人物？因為進很多大公司是需要幫助你弄牌牌的，所以如果你是2個人去，就要提前告知，別到了那再說，麻煩別人，還顯得自己很不專業(yè)。會議也需要確定具體的參加人員有哪些，這樣如果有其他同事在，他們會提前做好通知，要不然某名其妙多一個人，或者不知道你的姓名，會讓人很尷尬，同時顯得你很不專業(yè)）。如果是通過網上傳遞資料，那么就要確定形式，要和客戶明確確定一種傳遞形式，而且以后沿用，有的人一下用QQ，一下用郵箱，這樣會增加溝通成本，這里不建議用QQ傳遞資料和溝通，因為QQ不利于存根，如果客戶傳給你一個資料，你弄沒了，或者覆蓋錯了，但是客戶又不在線了，咋辦？又或者最后引起糾紛，你說客戶發(fā)文件發(fā)錯了，客戶說發(fā)的是對的，你用QQ怎么去判斷？所以最好用郵件進行溝通和文件傳輸。
最后要告知客戶，項目工作中，每個工作的時間節(jié)點、方式和交付物。這時，還需要客戶為項目配備負責人，這個負責人需要配合設計師的工作和需求，還需要客戶確定方案執(zhí)行人，也就是可以拍板的人，可以是多人，也可以是個人，去幫助我們確定方案，這樣就不會一群人圍在一起說一大堆問題。
所以做好一個項目，或者做好一件事，在于這個“好”字，大多設計師在承接項目中只做到了“做”，并沒有做到“好”，最后導致項目闌尾。很多客戶在選擇外包大多會尋找正規(guī)公司，原因就是公司有完善的體系能幫助項目正常的推進，而不至于偏離軌道，而個人設計師大多缺乏對商務、法律的了解，這些不專業(yè)會使得項目很難推進，所以在提升自我技能的同時，還需要不斷完善技法之外的知識，來幫助設計師在個人外包上建立一個完善的體系。
以上均為我闡述的一些思想，并不是標準流程，希望大家能通過此文章懂得如何通過項目管理和商務的角度去思考問題，有時候并不是他人、行業(yè)有問題，只是我們不愿意審視自己，規(guī)范自己，設計自己。
與設計公司合作必須知道的潛規(guī)則！
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合同還沒簽訂就不要底氣十足的叫設計師先搞幾個方案出來，這不僅沒禮貌，而且沒素質。某國以前承諾負責養(yǎng)老，結果如何你懂的。
一分錢不付就拍胸脯保證方案滿意后絕不差錢，顧客雖為上帝，但上帝也是眷顧著百姓的，互惠互利，預付款到賬，小宇宙才開始運轉。
上行除大型項目的有償比稿外，不接受其他任何形式的比稿，只接受一對一合作方式，是堅守尊嚴的底線，也是對設計工作的尊重。
先出方案再談價格的公司只能證明他們正處于困境。為什么呢？自己琢磨吧。
如果你看了設計公司很多成功案例還在心存疑慮不信任他們的話，只能證明2件事，第一：你沒有眼光，第二：還是沒有眼光。
價廉物美的情況有嗎？有！如果聯(lián)合國讓我設計銀河系系徽，無需改稿一稿通過，我完全可以免費，并附送全套VI。在方案的隱性價值遠超設計費時，一切皆有可能。|今天簽合同明天就要你給十幾個方案，而且個個都高端大氣上檔次，這樣的公司有的，在銀河系外，即便他愿意跟你合作，路費你也付不起。
漲得最快的是不是房價，是設計費，有些客戶一年前嫌貴不與我們合作，回頭再來，捶胸頓足，更貴了。
簽了合同付了款，并不代表你是大爺，一個優(yōu)秀的策劃和設計有可能將你的品牌引向成功,所以尊重你的合作伙伴，優(yōu)秀的設計公司在獲得尊重后所迸發(fā)的能量絕對驚人。
因為特殊關系簽了低價的設計不要高興太早，你手里的方案可能是實習生熬更守夜憋出來的，如果你天真到以為牛逼總監(jiān)會嘔心瀝血親自操刀給你耀眼奪目的偉大方案，以此證明你的精明能干，我只能說你真的很純潔。
請不要將你心中所想的結果興致勃勃的的向設計師描述，并且附帶你用廉價圓珠筆精心繪制的蹩腳草圖，大言不慚的讓設計師隨便改下就行，這樣的工作花100元路邊復印店PS小弟分分鐘幫你搞定。葉茂中說過：既然你買了一只狗，為什么還要自己叫呢？話粗理不糙！
方案不滿意？我們寧愿被暴打一頓也不愿接受毫無理由的說：反正我就是不喜歡，再來幾個方案這樣令人崩潰的話。擺事實講道理的溝通，我們不僅愿意接受而且大大歡迎，優(yōu)秀的方案是雙方共同努力的結果。
一個優(yōu)秀的標志你照著畫一遍只需1分鐘，耐克的只需5秒，但從構思設計到修改完成至少需要一個月甚至更多，所謂的很簡單只是表象而已。
優(yōu)秀的設計公司會建議你使用哪個方案，而不是把方案拿給你自己選擇，如果你自作聰明讓你公司來一回舉手表決，并且將七大姑八大姨的意見匯聚一起，要求設計師融匯貫通，那這個設計方案離垃圾堆已經不遠了。
合作是有風險的，大師們有很多牛B的案例，不成功的他們都沒有寫在書上，失敗的案例總會有，責任雙方都會有，憑心而論，沒有一家優(yōu)秀的公司愿意為了那點設計費做個蹩腳的東西來砸自己的牌子。
不要欠設計公司的錢，除非你真的上了當，雖然設計師不會像農民工兄弟一樣拿把菜刀守在你家樓下，但他們非常擅長整合傳播，設計圈很小，多搞幾次，沒人愿意跟你合作了。
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